| 2005年MP3市場是混亂的一年，也是下滑的一年，雖然，又有更多的品牌加入進來，但是，也有更多的品牌死掉。更可怕的是隨著混亂的價格戰，導致從生產工廠到零售終傷腔所有環節都失去了生存的基礎──利潤。這就導致了更多的“跑路”現象出現。很多生產工廠的幕后老板，上壓原材料供應商，下收OEM客戶訂金，客戶現金提貨后，立馬卷錢走�芄甭曼辣帢巡尷漱@百多家MP3工廠倒閉，其中很大一部分，是因為老板跑路導致。
現在，市場一片嘆息聲，所有的業界人士都在慨嘆MP3怎么這么難做，利潤在那里，方向在那里？
中國有一個成語叫“否極泰來”，當一個市場下滑到上訴那種情況的時候，就是要反彈回升的時候了。如何在反彈中，選准“個股”（定位和方向）才關鍵的關鍵。
尋找葫蘆的兩極
很多人習慣將市場形容為一個金字塔，現在有了一種新的形象形容──葫蘆形。意思是兩端大中間小，上邊大在高利潤，下邊大在大數量。實際上這個道理很多廠商是不明啞的。比如類似于“MPIO”這樣的大品牌廠商，這個檔次的廠商，向來價格吊得高高的，但是，真正談到品牌影響力，無法與SONY、APPLE、SAMSUNG、LG等相提并論，又不肯放下旯架，狠抓“中國化”（完全中國制造，包括IC）和PRICE DOWN（主要要抓COST DOWN和價格定位），自然會處在葫蘆的中間，既無利潤，又無銷量。
要想“生存”下去，就要徹底改變一下，努力向上追求，向下兼容。向上努力向PMP、DAB、DMB市場邁進，將PMP的所有視頻格式直接播放功能發揮出來，將價格拉到1500啋眕狟（1500被視為高端消費類電子產品的雪崩點），迅速將DAB、DMB引入進來。向下再不損失品質的情況下，努力與中國IC企業合作，用“大廠牌的品質控制水准＋中國IC+中國秶婖=湮ⅲ齪+優勢價格”去“打壓”那些雜牌軍，我是大廠牌，我的價格和你一樣，我的品質比你好，我決不會“跑路”，我會忠于客戶，我會服務客戶，你原來只有價格，現在價格也沒衄賸ㄛ斕遜岆“出局”吧！
只有原來類似于MPIO這樣的“大廠牌”多几家這樣做了，市場才可以淨化和穩定，大家才都有“活路”（包括中間商）。 |
